선천성 대사이상 환아를 위한

특수 유아식 개발 -매일유업

 

특수분유라는게 생소하게 여겨질수도 있다.

나역시도 지금당장 내삶에서 필요한 부분이 아니기 때문에

와닿지 않았다.

우연찮게 접하게된 매일유업의 기업경영철학 및 사회공헌

 

신생아 5만명중 1명 이하의 아이들이 고통 받는다는

"선천성 대사이상질환"

 

이아이들이 태어났을때 그가족의 비극은 시작이기도 하다.

어떻게 보면 별거 아닐수 있지만,

그가족들에겐 특수분유가 가족 모두 살수있는 희망일수도 있다.

 
저출산시대 급격한 고령화사회를 맞이하고 있는 우리의 사회에서

출생아수 5만명중의 1명이하꼴로 발생한다는 이 질환은

 

태어날 때부터 선천적으로 탄수화물, 단백질, 지방등의

물질 대사가 현저하게 이상한 질환으로써

우리몸은 항상 일정해야하는 항상성을 유지해야 하지만,

선천적으로 대사질환 장애를 갖고 태어난 아이들에게는

특수분유가 절대적 희망...

 

 

절대적으로 수요가 적다.
이러한 아이들을 위해서 특수분유를 만드는 곳은
우리나라에서는 매일유업이 유일..

1999년 그때부터 지금껏 매일유업은

 0~3세까지를 위한 특수분유를 공급했고,

현재 4세이상 환아들을 위한 2단계 제품도 출시됐다.

기업의 경영 측면에서 본다면
이윤이 적게 나오는 소수의 아이들을 위한

특수분유를 제조 공급하기까지
기술, 비용,시간 등과 같은 측면에서

상당한 손실이 발생 하였으리라 생각한다.

이는 매일유업

창업주 故김복용 선대회장의 경영철학으로 보여진다.
"이세상의 단 한명의 아이도

건강한 삶에서 소외되지 않아야 한다."

 

 

 

기부를 하고 싶지만,

나의 선량한 기부가 혹은 나쁜의도로 쓰여질까

우려스러운 상황들이 여럿 비춰지고 있어

안타깝기만 하다...

기업은 하나같이 이윤을 극대화 하여야 한다.

그로인한 여럿 사건사고가 발생되기도 한다.

하지만 나는 그러한 기업이 이윤을 극소화 하여

시간과 비용을 투자하고 개발해 공급하였음을 높게 생각한다.

착한소비로부터 시작되는 마음..

그 마음에 대한 실행이 먼저라고 생각한다.

당장 내가 오늘 마실 우유를 바꾼다면... 그 소비로 인해서

저아이들이 조금더 나은 삶을 살수 있도록 만들어 진다면

그또한 착한 소비이며 기부라고 생각한다.

 

마지막으로 나는 어떠한 기업과 연결고리가 없다.

그저 보다나은 더불어 함께 살아갈수 있는 세상을 바라본다. 

아픔을 먹고 자라는 아이들

국내 매일유업만이 유일 생산

[ 국내 유일 선천성 대사이상 환아를 위한 특수 유아식 생산 (8종 12개 제품) ]

-매일유업 홈페이지 인용-